به گزارش روشنای راه، غلامرضا صالحی اظهار کرد: تصمیمات جدید در نشست قرارگاه فرماندهی واحد نظارت و بازرسی بر بازار البرز، با رویکرد یکپارچهسازی فرآیندهای نظارتی، جلوگیری از موازیکاری دستگاهها، تقویت هماهنگی میانبخشی و پایش مستمر بازار اتخاذ شده است.
وی افزود: در این چارچوب، اداره کل تعزیرات حکومتی استان مأموریت یافته است برنامهای جامع برای ساماندهی گشتهای مشترک روزانه و افزایش اثربخشی بازرسیها در سطح استان تدوین و اجرا کند تا روند نظارت بر بازار با هماهنگی و انسجام بیشتری دنبال شود.
مدیرکل تعزیرات حکومتی البرز همچنین از پیشبینی دورههای آموزشی تخصصی برای بازرسان، ضابطان و کاشفان کالا خبر داد و گفت: در کنار آموزش نیروهای نظارتی، استفاده از ظرفیت بازرسان افتخاری مورد اعتماد، بسیج اصناف و معتمدان مدیریت محلات نیز برای تقویت شبکه نظارت بر بازار در دستور کار قرار گرفته است.
صالحی با اشاره به ضرورت بهرهگیری از فناوریهای نوین در فرآیند نظارت ادامه داد: ایجاد یک داشبورد مدیریتی برای نظارت هوشمند بر بازار به تصویب قرارگاه رسیده است و قرار است استانداری البرز با همکاری ادارات کل صنعت، معدن و تجارت، جهاد کشاورزی و اتاق اصناف و با تأمین اعتبار از سوی سازمان مدیریت و برنامهریزی استان، زیرساخت دادهمحور و برخط این سامانه را فراهم کند.
وی یکی دیگر از محورهای مصوبات قرارگاه را تقویت نظارت بر مبادی تأمین و مسیر عرضه کالا عنوان کرد و گفت: سازمانهای صمت و جهاد کشاورزی موظف شدهاند با حضور میدانی در کارخانهها، شرکتها و انبارها، وضعیت تأمین و عرضه کالا را بررسی و عوامل مؤثر بر محدودیت عرضه برخی اقلام را شناسایی کنند.
مدیرکل تعزیرات حکومتی البرز تأکید کرد: این بررسیها با هدف جلوگیری از شکلگیری تخلفاتی نظیر احتکار و توزیع قطرهچکانی کالا انجام خواهد شد و دستگاههای مسئول باید فرآیند تأمین و عرضه را به صورت مستمر رصد کنند.
صالحی در ادامه از طرح یک پیشنهاد کارشناسی در سطح قرارگاه استانی خبر داد و گفت: ظرفیتهای تولیدی استانها باید به صورت دقیق شناسایی شود تا از این اطلاعات برای طراحی سازوکارهای مؤثرتر نظارت بر فرآیند قیمتگذاری و کنترل قیمت کالاها استفاده شود.
وی خاطرنشان کرد: پیشنهاد کارشناسی قرارگاه فرماندهی واحد نظارت و بازرسی بر بازار البرز در زمینه شناسایی ظرفیتهای تولیدی استانها، برای بررسی و تصمیمگیری به ستاد تنظیم بازار کشور منعکس خواهد شد.
