به گزارش روشنای راه، محمد انصاری اظهار کرد: همزمان با آغاز بحران، تقویت ذخایر فروشگاه‌های زنجیره‌ای، افزایش بازرسی‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت واحدهای تولیدی استان در دستور کار قرار گرفت تا جریان تأمین و عرضه کالاهای اساسی بدون وقفه ادامه پیدا کند.

وی افزود: در روزهای ابتدایی بحران، عواملی مانند افزایش خریدهای هیجانی، نگرانی ناشی از اختلال در اینترنت و دسترسی به خدمات بانکی، مشکلات حمل‌ونقل و دغدغه‌های مرتبط با ترخیص و انتقال کالا از بنادر، فشار قابل توجهی بر بازار وارد کرد، اما با اقدامات مستمر و شبانه‌روزی مجموعه اقتصادی استان، این چالش‌ها مدیریت شد.

مدیریت خریدهای هیجانی و تقویت ذخایر

دبیر کارگروه تنظیم بازار استان البرز با اشاره به تأثیر رفتارهای هیجانی بر وضعیت بازار گفت: در ابتدای بحران، خالی شدن مقطعی قفسه برخی فروشگاه‌ها موجب نگرانی مردم می‌شد، در حالی که بخش قابل توجهی از کالاها در انبارهای پشتیبان قرار داشت یا در مسیر انتقال به مراکز عرضه بود.

انصاری ادامه داد: برای جلوگیری از شکل‌گیری موج جدید خریدهای هیجانی، سرعت انتقال کالا از مراکز تأمین و انبارها به فروشگاه‌ها افزایش یافت و در روزهای نخست، به منظور توزیع عادلانه برخی اقلام و جلوگیری از تخلیه سریع قفسه‌ها، محدودیت‌های موقتی برای خرید کالاهایی مانند روغن اعمال شد.

وی افزود: این محدودیت‌ها با تثبیت شرایط و ورود محموله‌های جدید در کوتاه‌ترین زمان برطرف شد و روند عرضه به حالت عادی بازگشت.

مدیرکل صمت البرز با اشاره به ذخیره‌سازی مستمر کالاهای اساسی در استان اظهار کرد: موجودی بیش از ۶ هزار تن کالای اساسی در استان پیش‌بینی و مدیریت شد و به فروشگاه‌های زنجیره‌ای نیز تأکید شد که انبارهای پشتیبان خود را در هیچ شرایطی خالی نکنند.

وی خاطرنشان کرد: مقرر شده بود در صورت ایجاد هرگونه کسری، نیاز فروشگاه‌ها بلافاصله از طریق شرکت‌های پخش ملی و منابع کشوری تأمین شود و بررسی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد ذخایر کالایی استان همچنان در شرایط مطلوبی قرار دارد.

انصاری با اشاره به ظرفیت‌های تولیدی استان گفت: البرز در تولید محصولاتی از جمله ماکارونی، کنسرو، آب معدنی و نان صنعتی از استان‌های توانمند کشور محسوب می‌شود و ظرفیت تولید بسیاری از این واحدها بیش از نیاز جمعیتی استان است.

وی افزود: فعالیت شبانه‌روزی چهار کارخانه بزرگ آرد و واحدهای تولید نان موجب شد نیاز استان در این حوزه به‌طور کامل تأمین شود و حتی در مقاطعی از بحران، بخشی از تولیدات غذایی و نان البرز برای تأمین نیاز استان‌های همجوار ارسال شد.

کرج زیر چتر ۲۵ منطقه نظارتی

مدیرکل صنعت، معدن و تجارت البرز همچنین از اجرای طرح ویژه پایش بازار در دوران بحران خبر داد و گفت: برای افزایش دقت و سرعت نظارت‌ها، کلانشهر کرج به ۲۵ منطقه نظارتی تقسیم شد و برای هر منطقه یک بازرس ارشد مسئولیت مستقیم کنترل بازار، پیگیری تخلفات و رسیدگی به شکایات را بر عهده گرفت.

وی ادامه داد: این ساختار نظارتی با هدف واکنش سریع به مشکلات بازار و جلوگیری از ایجاد اختلال در روند عرضه کالاهای ضروری در شرایط بحرانی شکل گرفت.

انصاری با تأکید بر ضرورت هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی و نظارتی اظهار کرد: مدیریت بازار در شرایط بحرانی تنها با همکاری مجموعه‌ای از دستگاه‌ها امکان‌پذیر بود و استانداری، معاونت اقتصادی، دستگاه‌های نظارتی، اصناف، فروشگاه‌های زنجیره‌ای و وزارت بهداشت در این فرآیند نقش داشتند.

وی افزود: در حوزه دارو نیز با همکاری وزارت بهداشت، نیازهای ضروری به‌موقع تأمین و در شبکه توزیع عرضه شد تا اختلالی در دسترسی مردم به اقلام دارویی مورد نیاز ایجاد نشود.

اطلاع‌رسانی شفاف؛ مکمل مدیریت بازار در بحران

مدیرکل صمت البرز نقش رسانه‌ها در مدیریت فضای روانی بازار را مهم ارزیابی کرد و گفت: حضور میدانی خبرنگاران در مراکز توزیع و انعکاس واقعیت‌های مربوط به میزان موجودی کالاها، در کاهش نگرانی مردم و جلوگیری از گسترش شایعات تأثیر قابل توجهی داشت.

انصاری تأکید کرد: تجربه جنگ ۴۰ روزه نشان داد که نبود اطلاعات شفاف در حوزه اقتصادی می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری شایعات و افزایش نگرانی عمومی شود؛ از این رو مردم باید در جریان واقعی مشکلات، محدودیت‌ها و اقدامات انجام‌شده قرار گیرند.

وی خاطرنشان کرد: صداقت در اطلاع‌رسانی، ارائه دقیق اطلاعات و سرعت عمل در پاسخگویی، زمینه‌ساز اعتماد عمومی و همراهی بیشتر مردم با برنامه‌های مدیریت بحران خواهد بود.